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图1.低代码落地路径

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低代码平台在企业内部进行运营推广的目标一般有以下两项：

• 将低代码平台推广给更多的技术人员，期望通过低代码平台提升IT的研发效率；

• 将低代码平台推广给更多的业务人员，期望通过低代码平台赋能业务构建系统；

结合低代码平台在各大企业落地经验，低代码平台对业务人员赋能，通过低代码平台快速满足其业务场景的需求，让其通过所见即所得，“拖-拉-拽”的方式实现系统建设，接受度非常高。

然而，对于技术人员，让其接受低代码的开发模式，往往没有那么顺利。从技术人员角度出发，原本通过多年开发经验，突然转向低代码，已经形成的开发思维受到低代码平台的“禁锢”，在学习低代码的初期，未得其精华，便会潦草定义“还不如自开发”。

所以，我们可以参考“先让一部分人先富起来，然后共同富裕”的模式，在企业内部挑选出一部分人，对于这部分人进行定向的培训、辅导，帮助其成长成为企业内部的低代码开发专家。由这些低代码的专家，和厂商一同组成低代码推广团队，制定明确的内部推广计划&目标，规模化复制低代码团队，承接更多的数字化场景。

图2. 低代码推广小组

低代码团队，在内部进行低代码平台运营推广的过程中，可借鉴下述的支持体系，结合企业自身特点，动态调整。

图3. 得帆-aPaaS运营支持体系

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✅ 专人/团队负责：需有明确的低代码平台的负责人/团队，主责内部的持续使用和推广。低代码团队成员，对于业务人员需要具备低代码的配置高级认证，开发人员在满足低代码配置认证的同时，需要具备低代码的开发高级认证。

✅ 合理的场景选择：需要正视低代码平台的能力边界，低代码平台不能解决所有的信息化场景，尤其是在内部低代码团队未建成，不具备自运营的情况下，对于低代码平台的应用场景需要理性、客观的去看待。

✅ 有效的项目管理：遵循低代码项目落地方法论，进行项目过程管理，至少包括：里程碑管理、需求评审、周例会、风险识别。

✅ 更多的宣传途径：利用企业内部宣传通道，如：内网门户首页、内部通讯软件首页、会议室电视屏幕、低代码竞赛活动、内部软文等，吸引业务部门尝试低代码平台。

图4. 低代码平台推广路径