行业痛点
随着电梯行业业务的持续发展,业务管控与业务场景需求不断增加,据此得帆打造了一款电梯安装项目管理系统,针对电梯行业管理安装项目实现端到端全过程业务平台,管理安装合同签订、安装过程任务管理、安装稽查、安装验收、服务移交、安装财务结算及项目关闭等安装项目全周期业务过程。通过利用移动互联、定位技术、人脸识别、离线缓存、流程自动化、在线协同等IT手段,打通与销售系统、生产系统、维保系统之间流程及数据集成关系,全面提高安装业务的信息化及智能化,强力提升电梯行业安装项目管理能力。
场景痛点
得帆云DeCod低代码平台(aPaaS)和得帆云DeFusion融合集成平台(iPaaS)为核心,以DePortal企业门户、DeMDM主数据平台和DeHoop数据中台为辅助,构建电梯企业的智能一体化项目管理平台。

安装管理数据可视化

按电梯项目管理方式明确电梯安装计划,并可视化电梯安装进度,设置电梯安装节点、任务显示阶段节点、任务的进度状态、延期风险提醒,提升安装进度管理能力。支持公司、分公司、项目级及各角色人员的绩效指标一键实时生成,为各角色提供了数据分析与辅助决策支持。

任务分派精细智能化

根据不同电梯类型及安装类型,设置安装项目节点及任务清单模板,并根据任务之间的前后依赖关系智能化推送任务,引导相关角色完成各项任务计划,提升项目管理效率及作业方便性。通过地理围栏、移动定位、自动打卡、人脸识别等IT手段,自动管理外勤人员的工作轨迹、工作任务,并可以精细化工时管理,自动统计人员效率。

工地场景移动安全化

工地现场业务场景全部实现移动化操作,内部人员可单独使用APP,也可集成钉钉、微信小程序。全方位应用移动技术,包括自动定位、人脸识别、拍照上传、地理围栏、安装过程影像上传等,全面提高工地安装项目管理效率。

业务在线协同化

电梯安装合作伙伴(分包商、经销商、甲方)在移动端(微信端或APP端)能查询安装系统推送的各类信息(如电梯安装进度、工地联系单、问题整改单等),并可以在线协同管理,比如安装进度填报、问题整改、安装人员变更申请等类任务的协同工作。

总体架构
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业务价值
全面提升企业电梯安装项目管理能力,适应企业增速发展,从后端硬实力支撑企业不断突破攀升营销大关。

安装项目全过程状态可视化

项目管理全过程阶段及任务状态可视化,快速、实时掌握项目进展;加强了与合作伙伴的协同管理,提升安装项目全供应链管理能力。

作业流程标准化、智能化

标准化项目全过程节点及任务清单,提高作业流程的标准化、自动化;梳理与简化跨部门、跨系统流程,清晰定义流程节点及业务边界,打通部门间信息流通及系统间的数据关系,避免重复作业,提高流程效率;业务流程充分适应工地管理移动化场景需求。

人员管理精细化

通过移动定位、地理围栏等IT技术,并结合安装项目任务分派管理,实现安装项目经理、调试人员等外勤人员的状态、绩效的智能管理,为人员绩效考核和电梯盈利分析提供数据支持;加强合作伙伴安装班组及人员管理,建立安装人员信息库,实现安装人员资格认证、履历、变动、检查及考核等各方面的精细化管理。

管理决策数据化

为不同管理层(公司决策层、管理层、分公司管理层、项目管理层)提供了个性化的、多维度、灵活的、人机友好的数据分析、挖掘展示系统,让各级管理者通过领导驾驶舱一览安装项目全面状态;自动收集、统计、分析项目过程中的各类数据,如业务过程数据、统计分析数据以及流程分析数据等,以此辅助各级管理者提高项目管理与决策能力。

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客户价值

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同等时间电梯安装台数增加

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项目流程效率提升

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经典案例
日立电梯
日立电梯PaaS解决方案的落地,简化了以往复杂的IT架构,消除了因为技术壁垒而造成的信息孤岛的问题。通过标准的规范及完备的监控体系的引入,为各个系统的快速协同提供了一定的基础,从而有效降低IT系统的治理成本。
  • 从IT架构的层面来讲,简化了之前网状的IT架构,使得IT系统的关系更加明确;
  • 从开发的角度讲,通过通用的可配置的开发方式有效地减轻了开发的复杂度;
  • 从管理的角度讲,通过标准系统及规范的引入,为系统集成提供统一的要求,避免了系统集成过程各自为政的处境,为快速打通业务提供了可能。
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