场景痛点

项目进展无法把控

项目多,关联复杂,开发周期长,项目计划编制不清,里程碑任务的进度预期难以掌握,管理者无法实时了解项目进展及问题。

项目信息过于分散

项目管理过程中需要跨OA、MRD、ERP、JIRA、等多个业务系统进行操作,项目关键信息零散分布于各系统,整理项目数据花费大量时间;

业务需求难以满足

企业管理方法论不断完善,传统商业软件无法适应快速迭代的需求,现有预算功能操作复杂、项目里程碑功能不灵活、且系统缺乏统一的文档管理;

系统散乱未联通

各系统账号过多,缺少单点,PC端与移动端未打通,业务关键指标的管理缺乏待办通知,层层上报消息存在滞后性。

总体架构
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业务价值

流程整合

以流程整合为基础,升级系统间集成,形成商机到运营全生命周项目管理平台。

标准交付

以标准交付为理念,建立基于关键任务驱动的规范机制,并通过任务实现工作协同模式,将项目活动看板化。

管理闭环

以闭环管理为引导,通过过程数据、周报月报,实现成本、收入、进度、质量等维度的计划与实际对比及预测,实现动态分析、实时预警。

提升效率

项目过程可视化管理,规范项目流程审批,提升业务转化效率。

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客户价值

100%

项目全过程可视化

80%

作业流程效率提升

80%

实时数据分析效率提升

经典案例
书香门地
书香门地基于得帆信息建设大客户部数字化工程项目管理中台,得帆信息倾力为书香门地打造工程项目管理两步走战略规划:
  • 工程项目管理中台搭建 打通项目、订单数据,建立通过以“项目”为中心的项目管理中台,实现项目集成供应链流程;实现项目进度可视化,提高项目信息共享能力、管控能力;标准化项目管理过程,结构化项目过程任务项,提升工程项目管理水平。
  • 基于平台进行完善 建立项目营销系统,提高项目营销能力,加强对营销过程的管控;建立以项目为核心的预算管理体系,提升项目成本控制能力;加强工程项目现场管理能力,建立于甲方、施工供应商协同体系,提升工程项目整体质量。
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