场景痛点
项目进展无法把控
项目多，关联复杂，开发周期长，项目计划编制不清，里程碑任务的进度预期难以掌握，管理者无法实时了解项目进展及问题。
项目信息过于分散
项目管理过程中需要跨OA、MRD、ERP、JIRA、等多个业务系统进行操作，项目关键信息零散分布于各系统，整理项目数据花费大量时间；
业务需求难以满足
企业管理方法论不断完善，传统商业软件无法适应快速迭代的需求，现有预算功能操作复杂、项目里程碑功能不灵活、且系统缺乏统一的文档管理；
系统散乱未联通
各系统账号过多，缺少单点，PC端与移动端未打通，业务关键指标的管理缺乏待办通知，层层上报消息存在滞后性。
总体架构
业务价值
流程整合
以流程整合为基础，升级系统间集成，形成商机到运营全生命周项目管理平台。
标准交付
以标准交付为理念，建立基于关键任务驱动的规范机制，并通过任务实现工作协同模式，将项目活动看板化。
管理闭环
以闭环管理为引导，通过过程数据、周报月报，实现成本、收入、进度、质量等维度的计划与实际对比及预测，实现动态分析、实时预警。
提升效率
项目过程可视化管理，规范项目流程审批，提升业务转化效率。
客户价值
100%
项目全过程可视化
80%
作业流程效率提升
80%
实时数据分析效率提升
经典案例
书香门地
书香门地基于得帆信息建设大客户部数字化工程项目管理中台，得帆信息倾力为书香门地打造工程项目管理两步走战略规划：
- 工程项目管理中台搭建 打通项目、订单数据，建立通过以“项目”为中心的项目管理中台，实现项目集成供应链流程；实现项目进度可视化，提高项目信息共享能力、管控能力；标准化项目管理过程，结构化项目过程任务项，提升工程项目管理水平。
- 基于平台进行完善 建立项目营销系统，提高项目营销能力，加强对营销过程的管控；建立以项目为核心的预算管理体系，提升项目成本控制能力；加强工程项目现场管理能力，建立于甲方、施工供应商协同体系，提升工程项目整体质量。
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