行业痛点
随着市场快速发展,传统的线下管理项目开发的方式已不利于装备制造企业的快速发展,需建立统一标准化的产品开发管理平台,将产品开发的全过程串起来,实现集成化、可视化,同时建立标准化流程,使得开发全过程高效开展。由于装备制造企业信息平台较多,各个平台之间相互独立,数据无法交互,流程缺乏统一管理,亟需一套一体化整合平台来构建公司管理系统。
方案特点
以得帆云低代码平台DeCod、得帆云融合集成平台DeFusion为核心,以企业门户DePortal、主数据平台DeMDM和数据中台DeHoop为辅助,构建制造业企业的一体化整合管理平台。

构建信息一体化

集成研发项目管理平台,改进企业经营和管理、推动企业变革,促进装备制造企业进一步提升产品开发能力。

安全实施规范化

统筹统一的集成技术架构规划,正确建立与外部系统的数据集成、流程集成、精确对接业务流转,确保业务的完整性准确性,满足现有的业务需求。

业务流程统一化

建立各级单位标准的业务处理流程体系,助力用户搭建完善的业务流程,提高管理效率、业务监管透明度,搭建更好、更快、更便捷的管理体系。

审批流程透明化

所有的业务流转记录可追溯,从线下的纸质存档转为线上的流程单据记录,降低工作量,提高工作效率。

总体架构
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业务价值
得帆云高生产力PaaS平台(DeCod+DeFusion),通过实施企业门户、OAM及OID等,通过统一管理打通信息化孤岛,统筹管理企业IT信息平台

信息化数据孤岛

装备制造企业信息平台较多,各个平台之间相互独立,数据无法交互,流程缺乏统一管理,通过实施企业门户,OAM及OID,通过单点登录及统一身份认证打通信息化孤岛,统筹管理企业IT信息平台。

保障信息化基础

综合企业当前信息化建设情况,建立一套统一的信息化集成平台是实现公司战略发展目标的基础保障,构建统一的人力资源管理(HR门户),项目管理平台(IPM),客户关系管理平台(CRM)界面、数据、流程一体化整合平台。

线下管理串联

随着市场快速发展,传统线下管理项目开发方式不利于装备制造企业的快速发展,需建立统一标准化的产品开发管理平台,将产品开发的全过程串起来。

规范化管理要求

需要将产品开发管理过程实现集成化、可视化,建立标准化流程,使得开发全过程高效开展。

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业务标准化提升

经典案例
玉柴集团
玉柴集团基于得帆云产品构建船电研发一体化平台系统,拉通开发全过程业务:
  • 构建船电产品开发管理平台,拉通开发全过程业务,使得全过程可视化,能直观的承接上下游的业务,优化业务;
  • 建立统一标准化的产品开发管理平台,管控产品开发的全过程;
  • 优化业务工作,建立标准化作业,提升交付质量;
  • 业务报表可视化,聚集关键瓶颈点,使得开发全过程高效开展;
  • 搭建船电产品知识库,便于后续的项目开发借鉴和查阅,有助于缩短产品开发的开发周期。
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