2022-11-09 07:50:00 - 得帆信息
复杂场景:大型综合工程企业如何做好EPC总承包项目的材料管理?
场景背景
Background
材料是EPC(Engineering Procurement Construction)总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要内容之一。
业务难点
Nodus
材料是EPC(Engineering Procurement Construction)总承包项目建设的物质基础,它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中,设备材料管理更是总承包商项目管理的重要内容之一。
业务难点
Nodus
1、材料数量大、种类多、管理难度大;
2、材料管理环节多、周期长、管理要求高;
3、材料设计变更多、版次管理难、易失真。
功能介绍
Functions
其中包括设备材料的请购、询价、评标、采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。概括起来分为四大关键部分:定义材料、材料表管理、请购管理、采购管理。
设计部门负责编制各专业的散装材料表(包括技术要求)以及设备表以及技术规格书,提交给项目控制部门的材料控制工程师,材料控制工程师按WBS与设计版次管理各级材料表和汇料表,按照请购单打包原则生成请购单,管理和比较不同设计状态的请购单,并将正式请购单按采购流程提交出去。
采购人员对收到的请购单完成询价、投标、评标、订单、催交、检验、监造、厂商资料跟踪、运输等过程的材料状态和材料数量的管理。
项目总结
Summary