得帆云低代码，快速搭建人事管理系统，助力HR数字化转型更快落地

 

得帆云低代码，助力HR数字化转型更快落地

在企业数字化转型中，人力资源管理业务具有独特性——在其他业务数字化过程中，人都可以是“工具”，数字才是结果；而只有在人力资源领域，数字化是工具，人才是结果。因此，在人力资源数字化转型过程中，企业HRD或CIO需要特别关注以下几个问题：

1）精细化的HR管理

随着企业数字化转型的推进和人力资源管理的逐步精细化，HR系统越来越被重视。许多企业纷纷采购了各种功能强大的HR系统。然而，这些系统常常需要在充分理解业务流程和用户需求的前提下进行细致定制。这不仅需要一定的IT技术储备，还需要耗费大量人力和物力资源。面对这一问题，近几年来，一些企业开始引入低代码能力和工具，以适应企业的快速发展需求。

一个饭店主厨，虽然有丰富的经验和技能，可以做出美味的菜肴，但是都需要准备大量的食材和各种炊具，并进行复杂的烹饪过程。就像传统的HR软件应用开发需要耗费大量的人力和时间去研发、设计、编程、测试和维护，甚至还可能需要汇集一个强大的技术团队来支持。

而当HR软件产品具备低代码能力时，就像是一个智能的厨房机器人，只需要按照食谱和口味需求，设定好参数和工作流程，即可自动烹制出美味的菜肴。低代码能力就像是机器人的自动化程序，可以帮助HR软件快速实现业务的定制和开发，大大简化了开发流程和开发成本。

（得帆低代码PaaS平台总体架构图）

2）多变的HR流程

不像国外企业管理规范性、标准化程度高，国内企业管理个性化大于规范化。流程的多变，大多源于企业管理制度的多变，今天是kpi考核，明天可能就是OKR，数字化转型需要适应人力业务流程的多变性。

以绩效管理为例。绩效考评的流程经常因为企业的组织架构变革而调整。有时候是单线考评，有时候是双线甚至多线考评，有时候还分实线考评和虚线考评、行政领导考评和项目领导考评。不同的考评流程可能需要不同的数据字段和审批环节。

所以绩效管理系统一定要有灵活的上下级调整功能、丰富的目标设定模板库以及灵活的流程环节配置功能，避免在企业管理变革中频繁依赖IT程序员不断地调整系统。

（得帆低代码aPaaS流程配置页面）

3）大量的跨部分协同

人力资源工作是需要大量工作协同的，从招聘、人事、绩效、人才发展、员工服务等每一个环节都需要人力资源部门以外的其他部门协同，人力资源业务是“交织”出来的，需要数字化转型最大程度支持工作协同，提供协作便捷性、过程管理可见、可控、可追溯。如共享同步信息、即时沟通、任务的看板跟踪、跨部门人员协作、记录协同信息数据等。

（得帆低代码aPaaS协同表单配置页面）

4）敏感性的HR数据

人力资源涉及到员工的履历、薪酬、绩效、晋升等敏感数据，这些数据需要得到保护，防止泄露。因此，在数字化转型的过程中，需要采取相应的安全措施，确保数据的安全性和保密性。

（得帆aPaaS数据脱敏配置页面）

5）全员的数字化体验

人力资源数字化转型是面向全员的，全体员工将是参与者和使用者，因而不仅仅是为了提高效率和减少工作量，也需要考虑员工的体验和满意度。数字化转型应该为员工提供更加便捷、透明和友好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度，促进员工的积极性和创造力。HR数字化转型，绝对不是人力资源部单一部门的职责。转型的成功也非人力资源部独享。其转型过程和转型成功，涉及到全公司所有职能部门及岗位人员。

（基于得帆aPaaS平台搭建的HR全员视角功能地图）

因此，在HR数字化转型中，需要仔细思考和规划，并在以上几点上进行详细描述和分析，从而为数据分析、数据帮助决策和业务一体化打下基础，以确保HR数字化转型能够落地并有效地帮助业务决策。