作为一名低代码领域的从业者，这几年真切地感受到了市场对于低代码的认可，很多客户从起初的质疑观望，到后续纷纷把低代码纳入到IT规划的版图中，充分验证了一项新兴技术的崛起。

在最近三年里，我平均每年拜访上百个客户，接触数百个低代码实战项目，大家会一起探讨各种各样的问题，有的会纠结零低代码的概念，有的则会关注众多低代码产品的差异化对比，有的希望了解更多低代码适合的落地场景，甚至有的客户希望我们能直接给出落地标准的定义......这些问题可能并没有大家期待的“标准答案”，毕竟每项新的技术都是在演进的过程中得到一个相对合理的解释。

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谈到低代码，大家会下意识地把关注点放在“代码”两个字上，那我们就先来了解一下与“代码”最接近的第一批用户，即企业中数字化部门/IT团队中的专业技术人才。

讲完“代码”后我们来谈谈“低”，大家可以理解为“少量代码”或“低门槛”，总之低代码的出现很重要的意义是降低了系统构建过程中对人员的技术要求。这里受益最大的就是从事IT工作的非技术人才，例如产品经理、业务顾问、ITBP等岗位，通过可视化的配置就能将业务需求和想法落地为线上化的系统，【赋能】代表了他们的心声。

最后探讨一下离“代码”比较远的一类用户，即业务部门中的业务人才，这类客群的确存在不少差异性。

在一些相对传统的企业中，业务部门仍会保留对IT部门职责的认知，是否应用低代码对其感知不大。但在很多数字化企业中，尤其是500强这类头部企业，业务部门深刻理解了【效率】、【创新】对于业务增长的必要性，希望自己的业务需求能即刻被满足。但往往受制于内部的职责分工和IT立项流程，需求从提出到上线需要等待较长的周期。除此之外，也会存在一些新的业务设计没有合适的系统来承载，只能被迫搁置放弃。

而低代码无论在创新场景的验证，还是在业务变化的响应，都能快速满足业务部门的需求，因此业务部门的用户也一定范围内成为了低代码的拥护者。

在得帆合作的客户中，有不少车间的高级经理、管理部门的业务经理，甚至部分高管都深度应用低代码，成为低代码粉丝。但因为此类用户的基数比较大，单纯的无代码能力和用户体验不能完全满足他们的要求。

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从低代码的常规演进路径来看，不同用户群体是分阶段逐步参与进来的。但站在时间的维度，这三个阶段往往是螺旋上升，不是严格意义的线性演化。站在用户的维度，这三类群体在大部分企业中都是同时存在的。

因此，大部分企业的低代码应用目标或方向，都会进入到以业务和IT共同驱动的、低代码的广泛使用阶段。零低代码并不是一道选择题，而正如Gartner分析报告中提到的：LCAP需要同时具备Low-Code和No-Code能力。