上低代码选得帆 专注PaaS十年

 

 

 

 

 

超300家大型头部企业的选择

 

 

 

在国内汽车行业TOP10中占有率50%

 

 

 

数据来源:中国机械工业联合会、中国汽车工业协会最新发布的“2021年中国汽车工业整车企业榜”

得帆信息完成A轮融资 百度领投

 

 

 

重新定义企业软件生产力

上API和ESB产品选得帆,得帆专注应用集成十年

 

 

 

我们全力以赴实现CIO的数字化目标

精品案例 | 书香门地工程项目管理中台获得用户首肯

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书香门地创业于1997年,倡导“美学增值”的核心价值理念,将美学理念融入地板的设计、制造、销售和消费环节,开创了“'美学'地板”的先河,打造了中国高端木地板的领导品牌。

 

 

业务方案汇报大会圆满召开

 

10月13日下午,书香门地PMS项目-蓝图方案汇报大会正式召开,书香门地CEO郭辉、书香门地副总裁纪连杰、书香门地副总裁喻乐等领导出席参加会议。此项目获得CEO郭总首肯

 

 

书香门地PMS业务方案

 

书香门地、得帆信息强强联手,建设大客户部数字化工程项目管理中台。得帆信息倾力为书香门地打造工程项目管理两步走战略规划:

 

一阶段进行工程项目管理中台搭建

1

打通项目、订单数据,建立通过以“项目”为中心的项目管理中台,实现项目集成供应链流程。

2

实现项目进度可视化,提高项目信息共享能力、管控能力。

3

标准化项目管理过程,结构化项目过程任务项,提升工程项目管理水平。

 

二阶段基于平台进行完善

1

建立项目营销系统,提高项目营销能力,加强对营销过程的管控。

2

建立以项目为核心的预算管理体系,提升项目成本控制能力。

3

加强工程项目现场管理能力,建立于甲方、施工供应商协同体系,提升工程项目整体质量。

4

建立项目经理绩效考核体系。

 

 

业务价值

 

书香门地大客户数字化工程项目管理中台,充分考虑企业实际发展现状,结合行业内优秀经验进行架构设计,为书香门地带来如下业务价值:

 

NO.1 项目全过程可视化

建立以工程项目为中心全生命周期的管理中台;项目管理全过程阶段及任务状态可视化,快速、实时掌握项目进展;加强与公司内部及外部合作伙伴的协同集成能力,提升项目集成供应链效率。

 

NO.2 作业流程结构化、自动化

结构化、标准化、自动化项目全过程阶段、任务项及作业流程,提升全公司整体项目管理水平;梳理与简化跨部门、跨系统流程,清晰定义流程节点及业务边界,打通部门间信息流通及系统间的数据关系,实现数据闭环,提高流程效率;业务流程充分适应工程管理移动化场景需求。

 

NO.3 管理决策数字化

全面并自动收集项目全周期过程中的各类业务数据,建立项目数据库;在线实时分析并展示项目综合数据,辅助各级管理者提高项目管理决策能力。

 

创建时间:2020-11-18 10:51
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