实施业务中台的建议和思考

1.业务中台是为业务服务的，企业中存在很多相同或类似的业务需求，通过IT技术将这些业务功能抽象化，下沉为通用的、复用的业务能力，全面支持各业务线的快速发展，并提供业务创新的能力平台和底座，这是实施业务中台的核心价值。

2. 业务中台化不会有一套拿来改改就能用的方案，必须具体情况具体分析，中台化的过程不出意外一定是痛苦和艰难的。需要让企业的主要负责人知道什么是中台，信息系统中台化后组织结构的调整和业务流程重组可执行吗？企业的业务发展到了必须实施中台战略吗？

3. 业务中心分的太细导致复杂的业务依赖关系和分布式事务的问题，所以也在对业务中心进行从细到粗的合并，一些镀金的功能以微服务的方式运行提供能力支撑。

4. 企业建设业务中台不应该完全从IT技术层面考虑，需要从技术、业务、组织和运营多个维度协同推进，而不单单是IT系统的一个维度。业务中台只是支持业务场景的手段，并将多渠道的业务能力抽象沉淀下来，业务中台的逐步成长完善也需要独立的组织进行运营，平台型组织是业务中台的重要基础也是企业转型的方向，前后台业务的拉通是平台型组织的发展大趋势

5. 要处理好业务中台和业务应用这两层之间的关系，很多传统企业没有自己的开发团队，上层的业务应用层可能有几十个IT厂家要基于中台开发和改造。有专业化比较高的应用，还有一些应用直接使用的SAAS服务，如何在架构上处理好还真不容易，需要从多个维度来解决。

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