400-087-0500

上低代码选得帆 专注PaaS十年

 

 

 

 

 

超500家大型头部企业的选择

 

 

 

在国内汽车行业TOP10中占有率70%

 

 

 

数据来源:中国机械工业联合会、中国汽车工业协会最新发布的“2021年中国汽车工业整车企业榜”

立即试用
了解详情

得帆信息完成A+轮融资 中车资本、尚颀资本领投

 

 

 

重新定义企业软件生产力

上API和ESB产品选得帆,得帆专注应用集成十年

 

 

 

我们全力以赴实现CIO的数字化目标

了解详情
资讯中心
客户案例
关于得帆
  • 以客户为中心

    咨询热线:400-087-0500

    查看详情

实施业务中台的建议和思考

首页    新闻资讯    实施业务中台的建议和思考

1.业务中台是为业务服务的,企业中存在很多相同或类似的业务需求,通过IT技术将这些业务功能抽象化,下沉为通用的、复用的业务能力,全面支持各业务线的快速发展,并提供业务创新的能力平台和底座,这是实施业务中台的核心价值。

 

2. 业务中台化不会有一套拿来改改就能用的方案,必须具体情况具体分析,中台化的过程不出意外一定是痛苦和艰难的。需要让企业的主要负责人知道什么是中台,信息系统中台化后组织结构的调整和业务流程重组可执行吗?企业的业务发展到了必须实施中台战略吗?

 

3. 业务中心分的太细导致复杂的业务依赖关系和分布式事务的问题,所以也在对业务中心进行从细到粗的合并,一些镀金的功能以微服务的方式运行提供能力支撑。

 

4. 企业建设业务中台不应该完全从IT技术层面考虑,需要从技术、业务、组织和运营多个维度协同推进,而不单单是IT系统的一个维度。业务中台只是支持业务场景的手段,并将多渠道的业务能力抽象沉淀下来,业务中台的逐步成长完善也需要独立的组织进行运营,平台型组织是业务中台的重要基础也是企业转型的方向,前后台业务的拉通是平台型组织的发展大趋势

 

5. 要处理好业务中台和业务应用这两层之间的关系,很多传统企业没有自己的开发团队,上层的业务应用层可能有几十个IT厂家要基于中台开发和改造。有专业化比较高的应用,还有一些应用直接使用的SAAS服务,如何在架构上处理好还真不容易,需要从多个维度来解决。

 

更多关于【数据中台】的方案、案例或者技术咨询,都欢迎联系得帆400电话,我们会派出最专业的团队,为您量身打造属于您的【数据中台】

 

创建时间:2020-07-28 14:44
浏览量:0