该系统包括了重量级团队管理、范围管理（合同、变更、项目信息管理）、计划管理（里程碑管理、工作包管理）、质量管理（DCP评审管理）、风险与问题管理、过程资产管理、资源管理（人力资源管道管理）、成本管理（费用管理）、沟通管理等项目管理各要素领域。

依据PMP项目管理及IPD集成研发管理为指导，系统能全面落地研发项目管理的业务流程及业务功能。

可视化研发项目管理进度及状态管理

及时掌握研发管理阶段及整体进度，对重大进度差异、风险与问题管理进行实时提醒。

工地现场业务场景全部实现移动化操作，内部人员可单独使用APP，也可集成钉钉、微信小程序。全方位应用移动技术，包括自动定位、人脸识别、拍照上传、地理围栏等，全面提高工地安装项目管理效率。

通过决策评审点推进项目里程碑管理

支持项目计划进行分层分级计划，包括里程碑计划、PDT经理计划、各领域专业计划。并与其他执行系统（结构协同开发、软件开发项目管理）集成，协同完成项目研发各级任务。

分层解耦、集成协同

研发费用的全面四算管理功能

财经领域通过此平台建立研发项目费用管理的能力，IPD财经支撑流程调用研发项目费用管理能力；项目Charter阶段财经代表支撑制定项目概算、PDCP阶段刷新项目预算，并发布基线，项目执行过程中通过刷新费用执行数据进行核算，项目关闭阶段执行费用核算。

PDT、各领域代表提出开发任务的年度、月度人力资源需求，人力资源代表提供开发任务的年度、月度人力资源供应，并对人力数量及能力要求进行平衡管理。提高项目人员资源及匹配管理能力

基于项目需求与部门供应之间人力管道平衡管理

项目任务多，关联复杂，开发周期长，项目计划编制混乱不清，里程碑任务的进度预期难以掌握，进度一拖再拖。

研发过程关键节点，缺乏或没有严格的决策评审标准与评审点，研发过程虽然正确，但有可能走入错误的方向。

研发项目的成功与失败，好与坏，很大程度上取决于项目经理的能力。在公司层未形成统一的、结构化的、可复制的项目管理能力。

研发过程涉及各个部门（如采购、生产、财务、销售、人力等），但各部门人员职责不清，任务不明确，造成开发产品需求不清、特性不清、过程不可控，产品没有市场效益等。

缺少跨部门的结构化业务流程，部门各自为政，研发项目目标大打折扣

产品研发往往是技术导向，客户需求重视程度不够，容易被忽略。

● 通过分层计划、集成协同功能，提升了研发管理系统效率，进度偏差率相比以前减少10%

● 根据工作包任务分解计划，将工作包计划划分不同层级，项目管理平台管理1/2层级计划及3/4层级计划，其他执行系统管理5/6级计划。项目管理系统集成其他专业开发工具系统，实现了工作包的标准化管理及研发进度的统一管理。

提升研发管理效率，减少进度偏差率

项目管理流程结构化

● 将IPD流程的项目管理过程融入到开发流程中，执行IPD流程就是应用项目管理方法管理开发

● 从依赖项目经理个人能力转变为组织平台能力，保证产品开发过程规范，从而使交付的产品不因人差异太大，大大提升了研发项目管理能力的稳定性。

● 实现了项目进度、项目状态、项目风险、项目报告等项目关键数据可视化，提高了项目管理团队掌控项目的能力

● 通过项目管理驾驶舱、各功能可视化状态图表，项目团队（PDT及各领域项目管理成员）能集中获取、处理项目各类关键数据。

项目关键数据可视化

● 通过落实IPD项目管理流程，提高了项目目标达成率，同时也大大减少了投资低收益的项目情况

● 根据IPD项目管理要求，系统提供决策评审流程、风险管理流程、项目范围变更流程、合同验收管理流程以及项目需求范围管理功能，帮助企业决策评审团队及产品开发团队落实IPD对研发项目管理的要求。

项目目标达成率提高，同时大大减高ROI