安装进度可视化

按电梯项目管理方式，明确电梯安装计划，并可视化电梯安装进度，按电梯安装节点及节点任务显示阶段节点及任务的进度状态及延期风险提醒，提升安装进度管理能力。

任务分派智能化

根据不同电梯类型及安装类型，标准化不同类型的安装项目的节点及任务清单模板，并根据任务之间的前后依赖关系，智能化推送任务，引导项目经理及相关角色完成各项任务计划，提升项目管理效率及作业方便性。

工地场景移动化

工地现场业务场景全部实现移动化操作，内部人员可单独使用APP，也可集成钉钉、微信小程序。全方位应用移动技术，包括自动定位、人脸识别、拍照上传、地理围栏等，全面提高工地安装项目管理效率。

人员管理精细化

通过地理围栏、移动定位、自动打卡、人脸识别等IT手段，自动管理外勤人员的工作轨迹、工作任务，并可以精细化工时管理，自动统计人员效率。

合作伙伴业务在线协同

工电梯安装合作伙伴（分包商、经销商、甲方）在移动端（微信端或APP端）能查询安装系统推送的各类信息（如电梯安装进度、工地联系单、问题整改单等），并可以在线协同管理，比如安装进度填报、问题整改、安装人员变更申请等类任务的协同工作。

安全质量管理全方位护航

结合安装人员安全认证、人脸识别、安装过程影像上传、主动式的安全及质量稽查，使得安装过程的安全与质量管理更加智能化、更方便化。

数据分析一键生成

公司、分公司、项目级及各角色人员的绩效指标一键实时生成，为各角色提供了数据分析与辅助决策支持。

安装项目全过程状态可视化：

1）项目管理全过程阶段及任务状态可视化，快速、实时掌握项目进展；

2）加强了与合作伙伴的协同管理，提升安装项目全供应链管理能力；

作业流程标准化、智能化：

1）标准化项目全过程节点及任务清单，提高作业流程的标准化、自动化；

2）梳理与简化跨部门、跨系统流程，清晰定义流程节点及业务边界，打通部门间信息流通及系统间的数据关系，避免重复作业，提高流程效率；

3）业务流程要充分适应工地管理移动化场景需求

人员管理精细化：

1）通过移动定位、地理围栏等IT技术，并结合安装项目任务分派管理，实现安装项目经理、调试人员等外勤人员的状态、绩效的智能管理，为人员绩效考核和电梯盈利分析提供数据支持。

2）加强合作伙伴安装班组及人员管理，建立安装人员信息库，实现安装人员资格认证、履历、变动、检查及考核等各方面的精细化管理。

管理决策数据化：

1）为不同管理层（公司决策层、管理层、分公司管理层、项目管理层）提供了个性化的、多维度、灵活的、人机友好的数据分析、挖掘展示系统，让各级管理者通过领导驾驶舱一览安装项目全面状态。

2）自动收集、统计、分析项目过程中的各类数据，如业务过程数据、统计分析数据以及流程分析数据等，以此辅助各级管理者提高项目管理与决策能力。