浅析企业中台搭建的路线和决策系统

兵法有云：兵马未动，粮草先行；中台施工，基础优先。中台的构建不是通过应用程序部署购买软件包即可完成的构建工作。建设的基础中台不仅是简单技术长期积累的结果，也是组织层面提供的系统支持。在决定企业中台搭建的路线前，要做好三个基本准备。

首先，了解一个人的能力范围和对“大人物”的影响范围是非常重要的。事实上，首先有必要分析这件事是否可行。如果现在总的方向还没有条件，那一定是不情愿的，那肯定是死路一条。

同时，有必要找出潜在的对手，争取最大的支持，并在团队内部达成共识。首先你必须有一个有着同样的心的团队，达成共识后，事情就有了成功的基础。完成这项基础工作后，为以后的成功打下了良好的基础。

第三，确定是由archITecture透视图还是指挥系统来引导中台。前者可以在it团队领导的情况下实施，或者必须有业务支持，因为它实际上涉及许多业务变化，所以最好由首席执行官来领导。

从建筑学角度看企业中台搭建的路线，这里有两点很重要。

第一点是通过寻找冗余服务来寻找影响用户体验的服务，并将这些服务从原始系统中分离出来，形成中台服务。

第二点是从一开始，尽可能地限制范围，尽可能地关注目标，目标要小。关键是经过现象分析、蓝图设计、着陆的完整过程。团队形成了宝贵的经验，就有了信心。

企业中台搭建的路线的应用程序体系结构计划考虑企业体系结构级别的战略，并考虑单个系统级别的应用程序连接。

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