得帆iPaaS高生产力方案合作背景
通过前期对日立电梯业务服务集成现状调研分析，根据业务数据流向及其使用情况，对日立电梯系统（所有信息系统）业务服务现状进行梳理总结，对业务现状分析主要包括如下内容：
01 背景现状分析
◆ 接入无标准 ：公司各个业务系统由不同的IT供应商负责实施，不同供应商各自拥有不同的接入方案，每一个连接方都要同时支持和维护多种连接方式，增大了工作量及复杂度。
◆ 管理不透明 ：有多少接口？接口描述是什么？接口运行情况如何？接口之间有什么关系？等等信息仍然处于集成商管理阶段，系统建设受集成商牵制。
◆ 信息有孤岛 ：采用“点对点”集成方式，导致系统紧耦合，接口不通用，各业务系统分属不同业务领域，专注自身领域内业务流程、基础数据，各系统业务流程无法贯通，形成“信息孤岛”。
◆ 集成方式不合理 ：公司间各个系统进行数据交互，均采用中间库方式进行数据交换，导致数据多处存储，各系统获取数据时没有记录，不知道哪个系统获取了数据，管理困难，对敏感数据的安全性管控存在极大的隐患。
02 业务场景分析
根据日立电梯在投资行业中涉及的业务领域，抽象出具体的场景，对核心业务服务进行分析
03 部署架构分析
结合日立电梯硬件资源情况及拓扑架构规划，对ipass架构进行具体分析
04 数据监管分析
分析数据监控、管理方面的需求
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根据需求分析结果，抽取具体场景，给出最优的解决方案，对日立电梯ipass的架构、业务场景、服务特点、数据监管以及实施推广过程等方面给出详细的方案蓝图。
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得帆iPaaS高生产力方案合作价值
日立电梯iPaaS解决方案的落地，简化了以往复杂的IT架构，消除了因为技术壁垒而造成的信息孤岛的问题。通过标准的规范及完备的监控体系的引入，为各个系统的快速协同提供了一定的基础，从而有效降低IT系统的治理成本。
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从IT架构的层面来讲，简化了之前网状的IT架构，使得IT系统的关系更加明确；
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从开发的角度讲，通过通用的可配置的开发方式有效地减轻了开发的复杂度；
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从管理的角度讲，通过标准系统及规范的引入，为系统集成提供统一的要求，避免了系统集成过程各自为政的处境，为快速打通业务提供了可能；
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从运营层面讲，通过监控平台及大屏的使用，加强了对服务的集中管理，监控，预警以及及时排障的能力。
通过连接、管理、监控、预警全方位多层次对整个IT系统进行管控，不仅解决了集成问题，同时也提供了有效的运营手段，这样则提升了IT的运营能力。
实现服务集成规范化、标准化、多来源统一管理；通过梳理企业业务集成关系，结合合并、复用、分发等手段简化企业集成架构，创建高效服务治理体系。
