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速来围观!得帆受邀出席2020华东CIO大会 探讨制造业中台的规划与实践

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7月17日,由CIO联合举办的“2020华东CIO大会”在上海顺利召开,本次大会以“新未来,新探索”为主题邀请众多CIO与优秀软件服务供应商,大咖云集共享共论“数字化智能化新未来新探索”。

 

 

主会场上,得帆CEO兼总经理张桐发表了以“制造业中台的规划与实践”的主题演讲,身为中台技术专家的他分享了以华为的模式为例如何来打造企业的中台。

 

 

近年来零售行业中台如火如荼,很多制造业的高管和CIO发出了中台能为制造业带来什么价值的疑问,针对这一问题得帆CEO张桐将演讲分成了三个板块:

01 中台实施的逻辑

 

一切不为客户创造效益的流程是多余的流程,一切不为客户创造效益的组织机构是多余的组织机构,企业信息化建设要用这样的思路来建设。张桐认为导入华为模式的中台实施规划路线在大多数的中台实施中都可以应用,逻辑是相通的:

 

准备工作:业务系统之间的数据实现共享、主数据与用户数据要打通,统一掌握用户、数据,一般可以通过ERP集成、ESB、企业门户等集中管理。

 

进程中:先用部分业务在中台试点,通过结果获得高管的支持与推动,再引入管理概念或管控模式。此处工具可以用到原生态架构搭建、微服务生命周期溅射、BPM搭建等。

 

目标:实现全流程变革、组织架构变革,确保支撑企业战略,从客户需求出发引导生产与服务的流程实现,这里的关键是系统实施落地、全平台信息共享、全流程数字化帮助赋能。

 

他应用了华为一句名言,变革成功后,起到的作用是什么,不是拥有资源的人通过IT来指挥前线,战争的指挥员要通过IT来调配后方,应该是前线指挥后方而不是后方打仗,非常认同这个道理,而中台就是前线指挥后方的根据地。

 

02 中台战略实施升级

 

20年企业信息化的发展是早期的企业会计电算化,到企业电子流程化,企业财务业务一体化到企业数字化再到企业智能化的转变。从最早的偏硬件逐步到用互联网安全、偏软件及系统的守卫者IT人员;由纸质管理、线下管理发展为数字化、线上工程,其中中台就是必不可缺的衔接模块。

 

 

关于中台的成功推广与实施,同时也需要一些升级:

 

  1. 战略升级 —— 将中台建设上升到企业一把手层面,围绕核心战略规划划分实施,用小步快跑的方式在过程中不断检验于纠正。

     

  2. 组织升级 —— 组织架构需要与中台架构相匹配,根据企业自身实际优化来提高效率。

     

  3.  流程升级 —— 将企业现有流程进行梳理,优化及固化企业流程,提高运作效率。

     

  4.  技术升级 —— 通过技术对企业技术设施升级来达到降本增效的目的。

中台能够解决成本和速度,但是它的成功需要领导层大力支持、业务部门的认可以及协同、信息化系统的基础,最重要的是要符合公司战略发展方向。

 

03 优秀的流程

 

一个优秀的流程能够满足指定标准、提高效率、降低成本、提高满意度等要求。从得帆CEO张桐的发言中,我们可以得出如下结论:

 

 

最后张桐再一次强调制造业中台是每个制造业企业数字化转型的基石,也是工业互联网的底座,如果一个企业没有优秀的产品能力,没有优秀的交付能力,就无法为企业带来直接价值,因此,采用以客户为导向的方法论和得帆的制造业数字化中台结合的方式,可以使制造企业走向正确的数字化战略,这个已经在众多企业落地为现实了。

 

创建时间:2020-07-27 11:13
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